10月31日,我公司召开第三季度经营分析会,分析总结三季度经营情况并安排部署四季度工作。公司各部门主要负责人参加了会议。
会议对前三季度公司的主要工作进行了总结,并对继续做好第四季度及全年重点工作提出三点要求:
1. 实事求是分析总结前三季度经营工作。对存在和潜在的问题,要认真梳理,逐条提出改进措施,抓紧改进,进一步思考、分析、研究如何抢抓新机遇、迎接新挑战、取得新发展。
2. 全力以赴抓好四季度经营工作。公司上下要进一步振作精神,坚定发展信心,要狠抓经营不放松,着力培育盈利能力,进一步提升规模效益和产品质量,牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调。
3. 进一步提高学习力和执行力。进一步转变观念、统一思想,增强工作的紧迫感和责任感,坚定不移的贯彻整体工作部署,全面地完成今年的各项生产经营建设任务。
通过对前三季度的经营分析,为四季度的工作指明了方向。与会人员虽然感受到了压力,但是心中也有了目标,一定为客户提供更优质的产品和服务。接下来,我们还要撸起袖子加油干!
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